principes de Lean manufacturing

Un livre de référence,, publié en 1996, énonçait quelques principes de Lean manufacturing , que beaucoup dans le domaine considèrent comme des principes fondamentaux. Celles-ci sont maintenant utilisées comme base pour une mise en œuvre allégée.-dentifiez la valeur du point de vue du client. La valeur est créée par le producteur, mais elle est définie par le client. En d’autres termes, les entreprises doivent comprendre la valeur que le client accorde à leurs produits et services, ce qui peut ensuite les aider à déterminer le montant qu’elles sont disposées à payer.
L’entreprise doit s’efforcer d’éliminer le gaspillage et les coûts liés à ses processus d’entreprise, de sorte que le prix optimal pour le client puisse être obtenu au meilleur profit de l’entreprise.

-Mappez le flux de valeur. Ce principe implique l’enregistrement et l’analyse du flux d’informations ou de matériaux nécessaires à la production d’un produit ou d’un service spécifique dans le but d’identifier les déchets et les méthodes d’amélioration. Le flux de valeur englobe tout le cycle de vie du produit, des matières premières à leur élimination.

-Créer un flux. Éliminez les obstacles fonctionnels et identifiez les moyens d’améliorer les délais d’exécution pour que les processus se déroulent sans heurt, de la réception de la commande à la livraison. Le débit est essentiel à l’élimination des déchets. La fabrication sans gaspillage repose sur la prévention des interruptions dans le processus de production et sur la mise en place d’un ensemble de processus harmonisé et intégré dans lequel les activités évoluent de manière constante.

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