Une chaîne d’approvisionnement est un réseau entre une entreprise et ses fournisseurs pour produire et distribuer un produit spécifique à l’acheteur final. Ce réseau comprend différentes activités, personnes, entités, informations et ressources. La chaîne d’approvisionnement représente également les étapes nécessaires pour que le produit ou le service passe de son état d’origine au client.
Les chaînes d’approvisionnement sont développées par les entreprises afin qu’elles puissent réduire leurs coûts et rester compétitives dans le paysage commercial.
La gestion de la chaîne logistique est un processus crucial car une chaîne logistique optimisée permet de réduire les coûts et d’accélérer le cycle de production.
Comprendre les chaînes d’approvisionnement
La chaîne d’approvisionnement comprend une série d’étapes pour obtenir un produit ou un service chez le client. Les étapes comprennent le déplacement et la transformation des matières premières en produits finis, le transport de ces produits et leur distribution à l’utilisateur final. Les entités impliquées dans la chaîne d’approvisionnement comprennent les producteurs, les vendeurs, les entrepôts, les entreprises de transport, les centres de distribution et les détaillants.
Les éléments d’une chaîne d’approvisionnement incluent toutes les fonctions qui commencent par la réception d’une commande pour répondre à la demande du client. Ces fonctions incluent le développement de produits, le marketing, les opérations, la distribution, les finances et le service à la clientèle.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement est une partie très importante du processus métier. Il existe de nombreux maillons de cette chaîne qui nécessitent beaucoup de compétences et d’expertise. Lorsque la gestion de la chaîne d’approvisionnement est effectuée efficacement, elle peut réduire les coûts globaux d’une entreprise et augmenter sa rentabilité. Si un lien tombe en panne, cela affecte le reste de la chaîne et peut coûter cher à une entreprise.
Il existe de nombreuses possibilités pour créer un cabinet de conseil en supply chain, même si elles impliquent toutes une formation et / ou une expérience pertinente. Voici un exemple des étapes nécessaires pour entrer dans ce domaine et faire avancer votre carrière:
– Assurez-vous que vous avez les bons traits personnels pour ce travail
– Obtenir un baccalauréat spécialisé dans la supply chain ou les opérations.
– Trouvez un emploi ou un stage dans la supply chain pendant que vous êtes étudiant
– Trouver un emploi dans le conseil en supply chain une fois votre diplôme obtenu
– Passez à des rôles de plus grande responsabilité à mesure que vous gagnez de l’expérience
– Poursuivre un MBA axé sur lasupply chain ou les opérations, pour faire avancer votre carrière
De quelle expérience aurais-je besoin pour devenir consultant en supply chain ?
Certains consultants expérimentés dans la supply chain entrent sur le terrain après des années d’expérience à des postes de responsabilité dans des domaines liés à la chaîne d’approvisionnement, tels que l’entreposage, la distribution, les achats, la manutention et la supply chain en général.
